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    谭万庚:南航要利用国资委开展管理提升活动的契机,解决好基础管理的问题,争取通过两年时间的努力,使南航的基础管理水平有较大提升。
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一、指导思想

    紧紧围绕南航发展战略和“十二五”规划,坚持以科学发展为主题,以制度建设和机制创新为主线,加快解决企业管理过程中存在的突出问题和薄弱环节,通过自主优化、引进吸收、创新发展,持续加强企业管理,积极推进管理创新,促进南航持续、稳定、健康发展。


二、活动主题

    对标世界一流大型航空运输产业集团,夯实发展基础,加快转型升级,优化资源配置,提升管理效能,促进南航又好又快发展。


三、工作原则

    一是立足自我与学习借鉴相结合。
    二是重点突破与全面提升相结合。
    三是加强管理与深化改革相结合。


四、主要目标

    根据国资委相关要求和部署,结合南航战略发展和转型升级实际,开展为期2年左右的管理提升活动,全面提升公司管理水平,为持续增强南航综合竞争实力奠定坚实基础,若干个关键指标得到明显提升,形成1-2个管理提升的典型案例。


五、活动阶段

    (一)2012年4月至2012年8月--全面启动、自我诊断阶段
    (二)2012年9月至2013年8月--专项提升、协同推进阶段
    (三)2013年9月至2014年2月--持续改进、内部总结阶段
    (四)2014年3月至2014年7月--学习先进、巩固提升阶段


六、工作要求

    全公司要高度重视管理提升活动,充分调动各单位和广大干部员工积极参与精心组织,狠抓落实,务求实效。

南航管理提升活动9月20日正式转入第二阶段。集团公司党组书记、股份公司总经理谭万庚要求,要再次深化认...
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